Mise au point en 1979 par Alan Cooper, la méthode Persona a d'abord été principalement utilisée en marketing. Cette méthode est centrée sur les utilisateurs et permet d'en construire une représentation fictive. Cette représentation permet ensuite d'adapter un produit afin d'en faciliter l'adoption et l'utilisation. Aujourd'hui, la méthode persona est couramment utilisée dans la gestion de [...]
Un logiciel ou une application ne se résume pas à un ou plusieurs programmes utilisés par des clients. Un logiciel naît, vit et meurt. C'est pourquoi on parle de cycle de vie d'un logiciel. Le cycle de vie d'une application est constitué de toutes les étapes jalonnant son parcours, depuis l'idée de départ jusqu'à l'abandon [...]
Ceux qui connaissent mal les méthodes de gestion de projet agiles peuvent avoir l'impression que les équipes travaillent sans spécifications. Les objectifs varient d'un sprint à l'autre, on ne sait pas exactement ce qu'il y aura dans le sprint suivant… Pourtant, c'est loin d'être le cas. Dire qu'un projet agile n'a pas de spécifications [...]
Étape indispensable du processus d'amélioration continue agile, la rétrospective nécessite l'adhésion des participants, et que tous puissent s'exprimer librement, sans contrainte ni crainte de représailles ou de moqueries. C'est l'occasion de faire le point sur le sprint écoulé, sur ce qui a bien fonctionné et sur ce qui a posé plus de problèmes. Mais [...]
Comment faites-vous pour estimer la quantité de travail que votre équipe peut réaliser dans un sprint? Une des mesures couramment utilisées par les équipes Scrum est la vélocité. Dans cet article, nous vous présenterons comment la vélocité peut aider les équipes lors de leur séance de planification et quels sont les pièges à éviter. [...]
La certification Master Black Belt est le plus haut niveau de certification Lean. Très difficile à obtenir, elle demande une parfaite connaissance de la méthode Lean six sigma, et de l'expérience de terrain en gestion de projets. Comment se préparer, qu'apporte cette certification en termes de carrière et de salaire ? Autant de questions [...]
On entend beaucoup parler de dette technique. Les chefs de projet la citent souvent pour justifier des coûts supplémentaires, les développeurs pour justifier le dépassement de délai dans la création d'une fonctionnalité… De quoi parle-t-on exactement ? De quoi est composée la dette technique d'un projet ? Peut-on l'éviter, et surtout, lorsqu'elle existe, peut-on [...]
Beaucoup de projets, et pas uniquement dans le domaine de l'informatique, échouent chaque année simplement parce qu'un risque a été mal évalué, ignoré ou pire, non identifié. Lorsqu'un problème survient, étant donné qu'il n'a pas été anticipé, mettre en œuvre une solution peut s'avérer particulièrement complexe et long. Les conséquences peuvent alors être dramatiques [...]
Une certification a pour rôle d'attester de la compétence d'une personne dans un domaine particulier. Ainsi, en obtenant une certification en gestion de projet, vous démontrez à votre employeur ou à votre futur employeur que vous avez une certaine expérience et les compétences et connaissances nécessaires pour gérer des projets. Mais il y a [...]
Les étiquettes sont des indicateurs très visuels qui vous permettent d'organiser et d'identifier vos stories selon leur priorité, leur degré d'avancement, leur lien avec d'autres stories du même projet, etc. Il s'agit donc d'une fonctionnalité qui favorise une meilleure vision (et gestion!) du workflow de votre projet tout en facilitant la détection rapide d'éventuels [...]
