L'un des rôles du product owner est d'alimenter le product backlog avec les fonctionnalités que l'équipe technique va devoir développer. L'autre, sans aucun doute plus complexe, est de définir la priorité des tâches à réaliser. Comment choisir quelle fonctionnalité doit être développée avant les autres ? La résolution de ce problème peut rapidement devenir un [...]
Scrum est sans aucun doute l'une des méthodologies de gestion de projet agile les plus utilisées dans le domaine du développement informatique. Le Scrum Master est le garant de la mise en place et de l'application de la méthodologie Scrum au sein de l'équipe projet. Il veille également à ce que l'équipe puisse être autonome [...]
Souvent associée à la méthodologie Scrum, la vélocité agile peut être un outil précieux lorsqu'il s'agit de suivre le travail réalisé par une équipe de développement lors d'un sprint et d'aider à la prédictibilité du suivant. En revanche, mal utilisée, comme un indicateur de performances pour le management par exemple, elle peut s'avérer totalement contre-productive. [...]
Mise au point en 1979 par Alan Cooper, la méthode Persona a d'abord été principalement utilisée en marketing. Cette méthode est centrée sur les utilisateurs et permet d'en construire une représentation fictive. Cette représentation permet ensuite d'adapter un produit afin d'en faciliter l'adoption et l'utilisation. Aujourd'hui, la méthode persona est couramment utilisée dans la gestion de [...]
Un logiciel ou une application ne se résume pas à un ou plusieurs programmes utilisés par des clients. Un logiciel naît, vit et meurt. C'est pourquoi on parle de cycle de vie d'un logiciel. Le cycle de vie d'une application est constitué de toutes les étapes jalonnant son parcours, depuis l'idée de départ jusqu'à l'abandon [...]
Ceux qui connaissent mal les méthodes de gestion de projet agiles peuvent avoir l'impression que les équipes travaillent sans spécifications. Les objectifs varient d'un sprint à l'autre, on ne sait pas exactement ce qu'il y aura dans le sprint suivant… Pourtant, c'est loin d'être le cas. Dire qu'un projet agile n'a pas de spécifications est [...]
Étape indispensable du processus d'amélioration continue agile, la rétrospective nécessite l'adhésion des participants, et que tous puissent s'exprimer librement, sans contrainte ni crainte de représailles ou de moqueries. C'est l'occasion de faire le point sur le sprint écoulé, sur ce qui a bien fonctionné et sur ce qui a posé plus de problèmes. Mais il [...]
Comment faites-vous pour estimer la quantité de travail que votre équipe peut réaliser dans un sprint? Une des mesures couramment utilisées par les équipes Scrum est la vélocité. Dans cet article, nous vous présenterons comment la vélocité peut aider les équipes lors de leur séance de planification et quels sont les pièges à éviter. Qu’est-ce [...]
La certification Master Black Belt est le plus haut niveau de certification Lean. Très difficile à obtenir, elle demande une parfaite connaissance de la méthode Lean six sigma, et de l'expérience de terrain en gestion de projets. Comment se préparer, qu'apporte cette certification en termes de carrière et de salaire ? Autant de questions auxquelles [...]
On entend beaucoup parler de dette technique. Les chefs de projet la citent souvent pour justifier des coûts supplémentaires, les développeurs pour justifier le dépassement de délai dans la création d'une fonctionnalité… De quoi parle-t-on exactement ? De quoi est composée la dette technique d'un projet ? Peut-on l'éviter, et surtout, lorsqu'elle existe, peut-on maîtriser [...]
