La gestion de tâches est plus compliquée qu’on ne le croit. Naturellement, si votre équipe s’agrandit, l’organisation se complexifie. Heureusement, il existe des outils pour simplifier votre gestion de projet. Alors que le tableau physique a fait ses preuves au travail, découvrez aujourd’hui les avantages du tableau collaboratif en ligne. Un tableau collaboratif en ligne [...]
Le gestionnaire de projet est une personne importante dans toute organisation. Il assure à la fois la supervision et la conduite de projet, du début à la fin. En résumé, il agit comme un chef d’orchestre. Si vous êtes gestionnaire, vous devez être conscient de certains obstacles qui se présenteront à vous et à votre [...]
Dans notre article sur la cueillette de rétroaction auprès de vos clients, nous avons démontré pourquoi la rétroaction est importante pour votre entreprise. Or, l’inverse est aussi vrai : la rétroaction est importante pour vos clients. Entre autres, elle motive vos clients à devenir de meilleurs collaborateurs. Or, pour que vos clients s’améliorent, vous devez leur [...]
Avant que vous partiez en vacances bien méritées avec la famille ou entre amis, nous avons de bonnes nouvelles pour vous. En effet, nous sommes ravis de vous informer que nous avons apporté quelques améliorations visuelles à Nutcache. Des améliorations qui, nous en sommes convaincus, vous permettront d'apprécier davantage l'utilisation de Nutcache pour bien gérer [...]
Loin du schéma classique dans lequel un chef de projet distribue les tâches, assure le suivi de leur réalisation et centralise l'ensemble des données de gestion et de reporting, le projet collaboratif promeut l'équipe et la communication comme centre d'intérêt principal. Si le travail collaboratif n'est pas un concept nouveau, son adoption dans les entreprises [...]
Le chef de projet web est souvent décrit comme un chef d'orchestre, amené à faire travailler ensemble plusieurs groupes de personnes durant différentes phases du projet de façon à atteindre les objectifs fixés tout en respectant les contraintes de coûts et de délais. Il va assurer la supervision et la coordination des différentes tâches à [...]
Un projet de construction, comme tout projet, nécessite de passer par différentes phases. De l'analyse des besoins à la réception des travaux, en passant par les études préalables, la demande de permis de construire, la maîtrise d'ouvrage (le client) et la maîtrise d'œuvre (l'architecte) doivent collaborer afin de mener à bien le projet d'architecture. Il [...]
Le premier « coding dojo » est né du constat que la plupart des développeurs n'avaient que leur travail, leurs réalisations professionnelles, pour améliorer leurs connaissances et leurs techniques de développement. L'idée était alors de les sortir de leur environnement habituel de travail et de les amener à collaborer ensemble sur un thème précis ou [...]
La méthode de gestion de projet Lean, créée au début des années 60 par le japonais Taiichi Õno pour l'entreprise Toyota, a pour objectif de réduire les coûts et les délais de production d'un projet, en mettant en avant une approche « terrain », au plus près des collaborateurs de l'entreprise. La méthode met en [...]
Quel que soit le type de projet que vous pouvez être amené à gérer, il est indispensable d'être méthodique et rigoureux, sous peine de rapidement perdre la maîtrise des événements. Une absence de méthode est généralement synonyme d'échec. Un projet engage des moyens financiers, des personnes et du matériel, il ne peut y avoir de [...]
