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2205, 2018

Nutcache est prête pour le RGPD

By | mai 22nd, 2018|Categories: Nouveautés Nutcache|Commentaires fermés sur Nutcache est prête pour le RGPD

Chez Nutcache, la sécurité de vos renseignements personnels est pour nous d’une importance capitale. C'est pourquoi nous prenons actuellement toutes les mesures nécessaires afin de maintenir nos systèmes sécurisés et conformes pour nos clients européens soumis au règlement général sur la protection des données (RGPD). Qu’est-ce que le RGPD? Le règlement général sur la protection des données (RGPD) est un règlement de l'Union européenne qui constitue le texte de référence en matière de protection des données à caractère personnel pour les résidents de l'UE. Ce règlement remplace la directive [...]

305, 2018

La vélocité, un indicateur essentiel à la planification

By | mai 3rd, 2018|Categories: Gestion de projet Scrum, Non classifié(e)|0 Comments

Comment faites-vous pour estimer la quantité de travail que votre équipe peut réaliser dans un sprint? Une des mesures couramment utilisées par les équipes Scrum est la vélocité. Dans cet article, nous vous présenterons comment la vélocité peut aider les équipes lors de leur séance de planification et quels sont les pièges à éviter. Qu’est-ce que la vélocité et comment la mesurer? La vélocité est le nombre de story points qu’une équipe complète durant un sprint. Pour la mesurer, il suffit d’additionner le nombre de story points livrés au [...]

2304, 2018

Comment utiliser le diagramme de flux cumulatif pour visualiser la progression d’un projet

By | avril 23rd, 2018|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Combien de temps prend une story pour progresser à travers chacune des listes de votre tableau Kanban? Un des outils que vous pouvez utiliser pour suivre l'avancement et l’effort de votre équipe est le diagramme de flux cumulatif (Cumulative flow chart ou CFD). Ce diagramme aide à faire des projections et permet d’obtenir des données sur le temps de cycle (cycle time). Dans ce billet, nous vous présenterons comment utiliser le diagramme de flux cumulatif et en tirer des bénéfices. Pourquoi utiliser le diagramme de flux cumulatif? Le diagramme de [...]

904, 2018

De nouveaux indicateurs de performance Kanban et Scrum, des nouveaux rôles et plus!

By | avril 9th, 2018|Categories: Gestion de projet Agile, Nouveautés Nutcache|0 Comments

Avec sa dernière mise à jour, Nutcache rend disponible de nombreuses améliorations qui vont simplifier et mieux encadrer la gestion de vos projets Kanban et Scrum. L’application collaborative de gestion de projet prend désormais mieux en compte la distribution des rôles Agile et met à votre disposition des outils puissants d’estimation, de mesure et de suivi de la productivité de vos équipes et projets. Voici un aperçu des nouveautés : Nouveaux rôles (scrum master, product owner, administrateur de projet, etc.) Assignation des membres aux équipes et nouveaux profils de [...]

2803, 2018

Master Black Belt – La certification des Maîtres Lean Six Sigma

By | mars 28th, 2018|Categories: Gestion de projet Agile, Gestion de projet Scrum, Management de projet|0 Comments

La certification Master Black Belt est le plus haut niveau de certification Lean. Très difficile à obtenir, elle demande une parfaite connaissance de la méthode Lean six sigma, et de l'expérience de terrain en gestion de projets. Comment se préparer, qu'apporte cette certification en termes de carrière et de salaire ? Autant de questions auxquelles nous allons essayer de répondre.   Rappel sur les certifications Lean La méthode de gestion de projet Lean comprend six niveaux de certification modélisés sous la forme de ceintures de différentes couleurs, comme dans [...]

2103, 2018

Maîtriser la dette technique de son projet

By | mars 21st, 2018|Categories: Gestion de projet Agile, Gestion de projet Scrum, Management de projet|0 Comments

On entend beaucoup parler de dette technique. Les chefs de projet la citent souvent pour justifier des coûts supplémentaires, les développeurs pour justifier le dépassement de délai dans la création d'une fonctionnalité… De quoi parle-t-on exactement ? De quoi est composée la dette technique d'un projet ? Peut-on l'éviter, et surtout, lorsqu'elle existe, peut-on maîtriser la dette technique de son projet ? Autant de questions auxquelles nous allons essayer de répondre. Qu'est-ce que la dette technique d'un projet ? Lorsque l'on démarre un projet, la phase de conception permet [...]

1403, 2018

Gestion des Risques : 4 outils du Management des Risques

By | mars 14th, 2018|Categories: Gestion de projet Agile, Gestion de projet Scrum, Management de projet|0 Comments

Beaucoup de projets, et pas uniquement dans le domaine de l'informatique, échouent chaque année simplement parce qu'un risque a été mal évalué, ignoré ou pire, non identifié. Lorsqu'un problème survient, étant donné qu'il n'a pas été anticipé, mettre en œuvre une solution peut s'avérer particulièrement complexe et long. Les conséquences peuvent alors être dramatiques pour la suite du projet. La mise en place d'une méthode associée aux bons outils de gestion des risques permettra d'éviter de rencontrer ce genre de problèmes et de mener avec succès le projet jusqu'à [...]

703, 2018

12 certifications de gestion de projet à découvrir

By | mars 7th, 2018|Categories: Gestion de projet Agile, Gestion de projet Scrum, Management de projet|0 Comments

Une certification a pour rôle d'attester de la compétence d'une personne dans un domaine particulier. Ainsi, en obtenant une certification en gestion de projet, vous démontrez à votre employeur ou à votre futur employeur que vous avez une certaine expérience et les compétences et connaissances nécessaires pour gérer des projets. Mais il y a plusieurs types de méthodes de gestion de projet. Nous avons les méthodes en cascade, le Lean, les méthodes Agiles… et donc autant de certifications différentes. Essayons un peu de recenser les certifications pour les différentes [...]

2602, 2018

Le modèle ROAM de gestion des risques

By | février 26th, 2018|Categories: Management de projet|0 Comments

Un risque peut être défini comme étant un événement incertain susceptible d'avoir un impact sur l'aboutissement du projet. La souplesse apportée à la gestion de projet par les méthodes agiles pourrait laisser penser que les risques habituels sont devenus inexistants. Si certains risques sont diminués grâce à la facilité d'adaptation des méthodes agiles et à une gestion des changements simplifiée, tous ne sont pas éliminés. Il est donc primordial de maintenir une gestion des risques efficace. ROAM est une méthode de gestion des risques adaptée aux méthodes agiles. Voyons [...]

1902, 2018

9 méthodes d’estimation agiles pour une planification réussie

By | février 19th, 2018|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Avant toute planification de réalisation d'un projet, il y a forcément une étape d'estimation. L'évaluation de la réalisation d'une tâche peut être basée sur des notions différentes comme des jours/homme, des heures, des points ou même les tailles des t-shirts (XS, S, M, L, XL…). Lorsque l'on pense méthode agile de gestion de projet, on pense souvent « poker planning » pour l'estimation. Nous allons voir ici que le poker planning, s'il est très répandu et a fait ses preuves, est loin d'être la seule méthode d'estimation agile à [...]

1202, 2018

Gérez mieux vos stories avec l’ajout de nouvelles étiquettes

By | février 12th, 2018|Categories: Gestion de projet Agile, Gestion de projet Scrum, Nouveautés Nutcache|0 Comments

Les étiquettes sont des indicateurs très visuels qui vous permettent d'organiser et d'identifier vos stories selon leur priorité, leur degré d'avancement, leur lien avec d'autres stories du même projet, etc. Il s'agit donc d'une fonctionnalité qui favorise une meilleure vision (et gestion!) du workflow de votre projet tout en facilitant la détection rapide d'éventuels blocages qui seront ainsi plus rapidement résolus avec l'équipe impliquée. Comment cela fonctionne ? En premier lieu, il faut retenir que les étiquettes sont toujours associées à un projet particulier.  On peut les créer et les [...]

702, 2018

Tout sur la Méthode agile Crystal – 7 critères des méthodes Crystal

By | février 7th, 2018|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Si l'on demande à un informaticien ou à un responsable de projet de citer une méthode agile de gestion de projet, il y a toutes les chances pour qu'il réponde « Scrum ». S'il s'agit de loin de la méthode la plus répandue et la plus en vue actuellement, c'est loin d'être la seule. Plusieurs méthodes agiles, regroupées au sein d'une même famille appelée « Crystal », sont bien moins connues, notamment en France, et pourtant elles présentent suffisamment d'avantages pour que l'on s'y intéresse. Faisons donc un peu [...]

2401, 2018

Nutcache ajoute l’intégration GitHub, Google connexion et modifie la gestion des taxes

By | janvier 24th, 2018|Categories: Nouveautés Nutcache|0 Comments

Nutcache rend disponible sa plus récente mise à jour qui modifie notamment la façon dont les taxes sont gérées dans l'application mais aussi, qui enrichit son offre de fonctionnalités par l'intégration à GitHub et par l'utilisation de la connexion Google pour accéder à votre compte Nutcache. UNE GESTION SIMPLIFIÉE DES TAXES Avant la présente mise à jour, les taxes pouvaient être définies à la fois dans la fiche client et dans les fiches produits, tâches et type d'élément, ce qui pouvait occasionner une certaine confusion lorsque venait le temps [...]

1601, 2018

Obeya room : un outil de Lean management pour le pilotage de projet

By | janvier 16th, 2018|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Le nom « obeya » provient du japonais et signifie « grande salle ». Utilisé dans le Lean management, ce lieu de collaboration permet de centraliser l'ensemble des informations et des intervenants clés d'un projet, afin d'améliorer l'efficacité de l'équipe. Voyons d'où vient l'obeya room, ce qu'elle peut apporter à un projet, un service ou à l'entreprise, et comment la mettre en place. Toyota et le Lean management L'obeya vient du lean management qui trouve sa source au sein de l'entreprise Toyota qui l'a créé au début des années [...]

1001, 2018

Les tests unitaires dans un projet agile

By | janvier 10th, 2018|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Le principe d'un projet agile est d'effectuer des livraisons fréquentes de façon à ce que le client puisse valider les différentes fonctionnalités au fur et à mesure de l'avancée des développements. De cette façon, il est plus facile de s'adapter à d'éventuels changements exprimés par le client et on évite l'effet tunnel pouvant être rencontré sur des projets non agiles. Les développements vont être répartis entre les différents membres de l'équipe de développement, parallélisés et regroupés pour la livraison à la fin de l'itération. La question qui se pose [...]

112, 2017

Contrôle du budget agile et Cost burn-up chart

By | décembre 1st, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Qu'il soit agile ou non, un projet a toujours un budget prévisionnel établit, car l'objectif de toute entreprise est de générer le meilleur retour sur investissement possible. Le contrôle du budget, et donc le contrôle des coûts font partie des incontournables de tout projet. Nous allons voir ici sur quels critères se baser pour effectuer un contrôle efficace de son budget, et comment utiliser le « cost burn-up chart » pour estimer le coût prévisionnel du projet jusqu'à sa fin. Le calcul du budget prévisionnel Le contrôle du budget [...]

2211, 2017

Outils Scrum pour connaître les émotions des équipiers Agiles

By | novembre 22nd, 2017|Categories: Gestion de projet Scrum|0 Comments

Les réunions de rétrospectives Agiles Scrum représentent un outil particulièrement précieux pour les équipes projet. C’est l’occasion de demander à chaque membre de l’équipe ce qui s’est bien passé durant le dernier sprint et ce qui peut être amélioré dans les itérations suivantes. Après que tout le monde ait pu s’exprimer, il est possible de mettre en place des actions afin d’adapter les méthodes de travail en cours. Mais que se passe-t-il s’il existe des ressentiments au sein de l’équipe, si ses membres rencontrent des problèmes de communication susceptibles [...]

1311, 2017

Les différents types de rétrospectives Agiles

By | novembre 13th, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Lors d'un projet géré avec une méthode agile, chaque itération est ponctuée par une réunion de rétrospective durant laquelle peut être fait un point précis sur ce qui a bien fonctionné afin de le perpétuer et sur ce qui a moins fonctionné afin de l'améliorer. Contrairement aux idées reçues, il existe plusieurs types de rétrospectives agiles, pouvant être utilisées en fonction des objectifs à atteindre par l'équipe. Un processus d'amélioration continue Quelle que soit la forme qu'elle prend, la rétrospective agile fait partie du processus d'amélioration continue et de [...]

811, 2017

La méthode des 6 chapeaux d’Edward de Bono

By | novembre 8th, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Il est courant durant le déroulement d’un projet scrum que se présentent un ou plusieurs problèmes qu’il sera impératif de résoudre. Qu’il s’agisse de problèmes techniques, d’architecture, d’organisation ou encore de gestion des ressources, il est généralement très difficile de les résoudre seul. Une réunion regroupant des personnes aux spécialités différentes est souvent perçue comme la meilleure façon de trouver une solution. La méthode des 6 chapeaux d’Edward de Bono fait partie de ces outils de résolution de problèmes devenus des classiques. Voyons comment elle peut permettre de libérer [...]

611, 2017

La Rétrospective Agile de l’étoile de mer

By | novembre 6th, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Dans le déroulement d’un projet en mode de gestion agile scrum, la réunion de rétrospective organisée à l’issue de chaque itération est particulièrement importante. C’est un moment privilégié durant lequel chacun peut s’exprimer et expliquer selon lui ce qui s’est bien passé et ce qui s’est moins bien passé. Grâce à ces observations, il va être possible de prendre des décisions afin de renforcer ce qui fonctionne et d’améliorer les autres processus. Il y a différentes façon d’organiser cette réunion d’amélioration continue, et l’étoile de mer en est une. Une [...]

211, 2017

XP Radar Chart : pourquoi et comment utiliser cet outil de la méthode XP ?

By | novembre 2nd, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Vous avez décidé de franchir le pas et de travailler à l'aide d'une méthode agile ? Vous avez choisi la méthode eXtreme Programming ? Naturellement, la transition d'une méthode « classique » de gestion de projet vers l'eXtreme Programming ne se fait pas instantanément. Il faut du temps pour mettre en place de nouvelles méthodes de travail. Les automatismes ne viennent pas immédiatement. Il faut bien souvent changer les habitudes ancrées depuis des années et même vaincre quelques réticences. Mais même avec une équipe volontaire, il est bien souvent [...]

3010, 2017

Lego® Serious Play®, la rétrospective Agile avec Lego

By | octobre 30th, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

A la fin d'un sprint Agile, la rétrospective est une étape particulièrement importante, qu'il ne faut en aucun cas négliger. Il s'agit ni plus ni moins que du cœur du processus d'amélioration continue du projet scrum. Durant cette réunion, chacun va pouvoir s'exprimer et pointer les points forts et les points faibles du sprint qui vient de s'achever. De cette façon, il va être possible de décider de façon collégiale des actions à mettre en place pour renforcer certains points forts et améliorer certains points faibles au cours du [...]

2610, 2017

Les avantages de la gestion de projet Agile pour un entrepreneur

By | octobre 26th, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

La gestion de projet Agile a fait ses preuves dans de nombreuses grandes entreprises dédiées à l'informatique, permettant de s'adapter, même avec des équipes nombreuses, aux changements et aux imprévus. Mais qu'en est-il de l'auto-entrepreneur, ou plutôt micro-entrepreneur depuis quelques temps ? Si l'auto-entrepreneur est intégré à une plus grosse équipe, la question ne se pose pas, les avantages et les inconvénients des méthodes Agiles de gestion de projet sont les mêmes que dans une grande entreprise. En revanche, les méthodes Agiles comme Scrum sont-elles applicables à un entrepreneur [...]

1010, 2017

Comment suivre son workflow de projet à l’aide d’un tableau Nutcache

By | octobre 10th, 2017|Categories: Management de projet|Commentaires fermés sur Comment suivre son workflow de projet à l’aide d’un tableau Nutcache

Un suivi efficace de la réalisation des différentes tâches d'un projet est généralement déterminant. Pour cela, il est possible de construire un tableau pour suivre son workflow de projet, qui sera partagé en toute transparence par l'ensemble de l'équipe agile. Il sera affiché dans un endroit visible de tous et accessible de façon à ce que tous les collaborateurs concernés puissent le mettre à jour si nécessaire. Il est naturellement possible d'utiliser un tableau « physique », avec par exemple des post-it de différentes couleurs pour matérialiser les tâches en [...]

510, 2017

Les pratiques TDD ou Test Driven Development

By | octobre 5th, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Pendant très longtemps, une des règles appliquées dans les projets informatiques étaient qu'un développeur ne devait jamais tester son propre code. Le code écrit, l'application créée, ne pouvaient être testés que par une équipe dédiée. Cette équipe, spécialisée dans les tests, n'avait pas nécessairement de connaissances techniques. Ce n'est qu'au début des années 90 que sont apparus des outils permettant aux développeurs de créer leurs propres tests, avant que l'on parle dans les années 2000 de pilotage par les tests (« Test Driven »). Enfin, le TDD (pour « [...]