Recruter des employés correspondant à la culture de l’entreprise

Il n’est pas toujours facile de recruter une personne dont les compétences correspondent parfaitement au besoin de l’entreprise. Mais les lacunes d’un candidat peuvent se corriger à l’aide de formations en interne, de parrainage, d’un bon suivi et d’une immersion rapide. Par contre, il est beaucoup plus compliqué de trouver un candidat qui corresponde à la culture de l’entreprise.

C’est pourtant la condition pour qu’il s’intègre rapidement, qu’il se sente bien dans son environnement de travail, et au final, qu’il reste. Nous allons essayer ici de vous fournir quelques clés permettant de vérifier si quelqu’un correspond bien à une culture d’entreprise.

 

De l’importance de la culture de l’entreprise

Si la plupart des sociétés sont conscientes de l’importance de la culture d’entreprise dans leur réussite, bien peu ont mis en place un réel système de mesure. Résultat, la définition de cette culture d’entreprise n’est pas claire pour une grande partie des salariés, et il ne leur est donc pas toujours facile d’y adhérer, de se sentir comme chez eux au travail.

De même, à peine un tiers des sociétés prennent en compte l’adhésion à la culture d’entreprise dans leur processus de recrutement. Pourtant, s’assurer qu’un candidat partage les valeurs de l’entreprise est un gage de réussite aussi important que l’évaluation de ses compétences. Plus il y aura de valeurs communes et mieux se passera l’intégration.

Le nouveau recruté fera sans aucun doute preuve de plus de motivation, d’efficacité et surtout restera plus longtemps au sein de l’entreprise. La stabilité des ressources humaines d’une entreprise est nécessaire à son développement et à sa réussite. L’adhésion des salariés à la culture de l’entreprise est donc primordiale.

 

Comment s’assurer qu’un candidat corresponde à la culture d’entreprise?

1- Définir les valeurs de l’entreprise

Il faut tout d’abord formaliser les valeurs de l’entreprise, sans cela, il sera évidemment difficile d’y faire adhérer les employés. Il faut également définir ce que vous recherchez chez un candidat, en dehors de ses compétences bien entendu.

  • Quel type de comportement recherchez-vous ?
  • Quels objectifs doit partager le candidat ?

2- Appliquer ces valeurs

Une fois vos besoins et vos souhaits formalisés, il est important de mettre en cohérence toutes vos décisions et vos objectifs et de vous y tenir. Il ne suffit pas de mettre en avant vos valeurs, il faut aussi démontrer qu’elles sont réelles et qu’elles guident chaque jour l’entreprise.

Ces valeurs doivent donc être partagées à tous les niveaux hiérarchiques et érigées en modèles. Aucun comportement contraire à ces valeurs ne doit être toléré. C’est la meilleure façon pour qu’un nouvel embauché s’intègre et épouse la culture de l’entreprise.

3- Intégrer ces valeurs dans le processus de recrutement

Il faut également adapter tout le processus de recrutement de façon à ce que l’adhésion à la culture de l’entreprise pèse pour au moins 50% dans la décision d’embaucher ou non un candidat. Il faut donc mettre en place des questions auxquelles le candidat devra répondre afin de s’assurer qu’il partage certaines valeurs.

La participation des équipes en place au processus de recrutement est également un bon moyen de juger des compétences et des valeurs d’un candidat, et d’intégrer au mieux le futur embauché.

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2016-11-07T06:00:46+00:00

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