Pourquoi la motivation par la rémunération ne suffit pas?

Beaucoup trop de responsables d’entreprises pensent encore que la rémunération est la principale motivation des salariés. C’est une erreur malheureusement trop courante, car la motivation par la rémunération seule ne suffit plus. La qualité de vie au travail, la reconnaissance ainsi que les possibilités de modifier son parcours professionnel sont autant de critères à prendre en compte désormais.

Accompagner le changement de mentalité

La motivation par la rémunération ne suffit plus aux salariés. La réussite de l’entreprise, le succès d’un produit nouveau et innovant, le développement commercial peuvent être autant de motivations. Ce genre d’objectifs nécessite néanmoins un changement des mentalités et des comportements au sein de l’entreprise.

La perspective d’une augmentation de salaire ou d’une prime est un objectif à court ou à moyen terme. Une vision à court terme des salariés n’est pas ce qu’il y a de plus productif pour l’entreprise. Ce type de gestion est plutôt dangereux pour l’entreprise, car elle ne garantit en rien la pérennité des équipes qui peuvent être tentées d’aller au plus offrant.

Apporter de nouvelles sources de motivations, de bonnes conditions de travail, donner à tous une vision et des objectifs à long terme sont autant de moyens de récompenser les salariés. Mais cela implique également un changement des mentalités et des comportements. Le meilleur moyen de s’assurer de la modification des comportements est de la piloter. L’introduction au sein des équipes d’un ou plusieurs leaders expérimentés facilitera grandement ces évolutions.

Responsabiliser le salarié

Il est naturel de confier des tâches aux salariés de l’entreprise. Mais s’ils restent de simples exécutants, cela ne sera en aucun cas gratifiant et ne risquera pas de les motiver. En revanche, confier la totale responsabilité de la tâche à réaliser à un salarié est une démarche très différente et autrement productive. Mener à bien une tâche dont on a l’entière responsabilité est particulièrement motivant et gratifiant, bien plus sans aucun doute qu’une prime.

Apporter de la reconnaissance

Beaucoup de salariés sont bien plus motivés par une reconnaissance professionnelle et personnelle que par un quelconque avantage financier. Un salarié peut être très bien payé, s’il ne bénéficie d’aucune reconnaissance pour le travail qu’il effectue, il ne restera pas très longtemps motivé. Un salarié fier de travailler pour son entreprise sera non seulement bien plus efficace mais également un très bon ambassadeur pour le recrutement de nouveaux collaborateurs.

Si vous essayez d’appâter de futurs salariés avec une seule motivation par la rémunération, il y aura toujours des concurrents pour proposer plus. En revanche, un candidat qui aura entendu parler de l’entreprise par un salarié reconnu pour ses compétences capable de faire l’éloge de sa société sera certainement beaucoup plus motivé.

Les salariés recherchent avant tout un poste dans lequel ils pourront s’épanouir, où ils seront heureux de travailler. Ils s’intégreront d’autant mieux qu’ils partageront des valeurs communes avec leur entreprise. La reconnaissance témoignée à un salarié est non seulement plus efficace qu’une indemnisation financière, mais en plus elle ne coûte rien à l’entreprise. Elle n’a donc que des avantages.

2016-09-30T08:16:37+00:00

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