Cómo permanecer optimista, aun en tiempos de crisis

Cada semana, una persona, despierta, pasa como promedio un 35 % de su tiempo en el trabajo. Si lo vemos desde esta perspectiva, no hace falta decir que es importante estar contento con la vida profesional para lograr una felicidad más completa. Con condiciones laborales adecuadas, tareas estimulantes y reconocimiento, podrá contar con una empresa más saludable. De hecho, un equipo que trabaja duro y responde a la demanda de manera eficiente suele ser el resultado de una empresa que ofrece un entorno de trabajo ideal. 

Como empleador, siempre debe proporcionar un entorno de trabajo saludable a su equipo, y, a la vez, ser consciente de que, algún día, podría enfrentar tiempos de crisis. Estos últimos meses (o mejor dicho el año 2020) son un buen ejemplo de ello. Asimismo, hay varios sucesos que pueden alterar la vida diaria de una organización, como la partida de un empleado valioso, cambios internos importantes o cambios en los objetivos; cualquiera de estas cosas puede desmoronar rápidamente la motivación de los empleados. Por ello, como empleador o gerente, es de suma importancia que sepa cómo animar a su equipo.

 Para esto, debe ser proactivo y anticiparse a la crisis. De hecho, es mejor prevenir que sufrir las consecuencias de un suceso a menudo imprevisible. Usted es el responsable de unir a su equipo y mantener una atmósfera dinámica. Para lograrlo, debe garantizar la eficiencia del trabajo mediante escuchar a sus empleados. 

Piense en los individuos

Como se indicó anteriormente, sus empleados dedican gran parte de su tiempo a su negocio. De entre todas las opciones disponibles en el mercado laboral, han decidido invertir su experiencia dentro de su equipo. Detrás de una relación empleado-empleador, existen varios objetivos específicos para cada uno. En cuanto al aspecto personal, el individuo lo elige a usted con la expectativa de ser feliz en el trabajo. 

Desafortunadamente, se sabe que un número significativo de grandes empresas perciben a sus empleados como simples números. Por esta razón, es esencial que usted destaque en este aspecto y se tome el tiempo de interactuar con los individuos que integran su equipo con el objetivo de conocerlos mejor. De este modo, le resultará más fácil identificar las fortalezas y las debilidades de los demás. También podrá ver de forma más realista las tareas que realizan. Con esta información, podrá prever y reaccionar con un enfoque más adecuado a diferentes situaciones. 

Y dado que todo el mundo pasa por experiencias de vida difíciles, una buena forma de estar ahí para su equipo es proporcionar un servicio de apoyo psicológico para empleados. Se puede trabajar con diversas empresas que ofrecen líneas de ayuda, y hacerlo de forma anónima. Consulte las organizaciones de su región que se especializan en la salud psicológica.

 

Afronte los desafíos en equipo

Obviamente, una empresa debe ser rentable para seguir creciendo a lo largo de los años. Si bien esto es un desafío para todos los empleadores, también es una realidad que puede causar estrés y algo de presión a una persona. Debe tener en cuenta que el éxito de su negocio depende en gran medida del trabajo de su equipo. La mejor manera de lidiar con los objetivos es ser transparente con quienes lo ayudarán a alcanzarlos.

Si sus empleados saben cuáles son los problemas dentro de la empresa, sabrán qué esperar y se sentirán más comprometidos con su trabajo. De esta forma, tendrá a alguien de su lado que le dirá con franqueza en cuanto a con qué se puede cumplir.

Para que le vaya bien a la empresa, debe fijar metas grupales y objetivos individuales. Todos los miembros del equipo deben comprender que su parte del trabajo es importante para el éxito de la empresa.

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Priorice un buen espíritu de equipo

Una vez que sus empleados comprenden que su trabajo es crucial en la ecuación, debe asegurarse de que todos entiendan la importancia de unir sus habilidades. Es vital, por lo tanto, que haya un buen espíritu de equipo y que los empleados tengan un sentimiento de pertenencia en su empresa. Si bien no siempre es fácil competir con los beneficios de las grandes corporaciones, si sus empleados se sienten cómodos, se quedarán en la empresa por largo tiempo. 

Para lograr un buen ambiente, planifique momentos para que el equipo fortalezca sus lazos. Incluso cuando se trabaja de forma remota es posible ser creativo y participar en actividades interactivas. Programe algunas horas al mes para dejar el trabajo a un lado y dedicar tiempo a entablar relaciones con sus colegas. Si trabaja desde casa, puede organizar un bingo, una búsqueda del tesoro o incluso una cena remota servida por restaurantes locales (a menudo es posible enviar varias comidas a diferentes direcciones simultáneamente). Esta es una buena manera de agradecer a su equipo por su trabajo. Y si todos trabajan en la oficina, puede organizar horarios en los que todos se puedan juntar.  

En fin, se sabe que, ya sea la partida de un empleado, una crisis de salud o simplemente una época del año menos productiva, como empresario, se enfrentará a diferentes situaciones desafiantes. Habrá ocasiones en las que los miembros de su equipo estarán menos motivados. Pero recuerde que lo esencial es mantener el optimismo, adaptarse rápidamente a las situaciones y escuchar a los demás. Al mantener una buena relación entre los empleados y el empleador, usted tendrá un mejor rendimiento, algo que será reflejado en sus metas a largo plazo. 

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2021-01-20T14:07:59+00:00

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