About Sébastien Boyer, PSPO

En tant que Vice-président aux opérations et produits, Sébastien est le maître d’oeuvre et l’âme de Nutcache, consacrant la plupart de son temps à transformer ses idées en fonctionnalités. Cumulant plus de 20 ans d'expérience dans la gestion de projet et dans l'industrie logicielle, Sébastien est certifié Professional Scrum Product Owner. Ses articles liés à la gestion projet ont été publiés sur plusieurs sites et blogs notoires tels que tech.co, smallbiztrends.com, business.com et bien d'autres encore.
28 03, 2018

Master Black Belt – La certification des Maîtres Lean Six Sigma

La certification Master Black Belt est le plus haut niveau de certification Lean. Très difficile à obtenir, elle demande une parfaite connaissance de la méthode Lean six sigma, et de l'expérience de terrain en gestion de projets. Comment se préparer, qu'apporte cette certification en termes de carrière et de salaire ? Autant de questions [...]

21 03, 2018

Maîtriser la dette technique de son projet

On entend beaucoup parler de dette technique. Les chefs de projet la citent souvent pour justifier des coûts supplémentaires, les développeurs pour justifier le dépassement de délai dans la création d'une fonctionnalité… De quoi parle-t-on exactement ? De quoi est composée la dette technique d'un projet ? Peut-on l'éviter, et surtout, lorsqu'elle existe, peut-on [...]

14 03, 2018

Gestion des Risques : 4 outils du Management des Risques

Beaucoup de projets, et pas uniquement dans le domaine de l'informatique, échouent chaque année simplement parce qu'un risque a été mal évalué, ignoré ou pire, non identifié. Lorsqu'un problème survient, étant donné qu'il n'a pas été anticipé, mettre en œuvre une solution peut s'avérer particulièrement complexe et long. Les conséquences peuvent alors être dramatiques [...]

7 03, 2018

12 certifications de gestion de projet à découvrir

Une certification a pour rôle d'attester de la compétence d'une personne dans un domaine particulier. Ainsi, en obtenant une certification en gestion de projet, vous démontrez à votre employeur ou à votre futur employeur que vous avez une certaine expérience et les compétences et connaissances nécessaires pour gérer des projets. Mais il y a [...]

26 02, 2018

Le modèle ROAM de gestion des risques

Un risque peut être défini comme étant un événement incertain susceptible d'avoir un impact sur l'aboutissement du projet. La souplesse apportée à la gestion de projet par les méthodes agiles pourrait laisser penser que les risques habituels sont devenus inexistants. Si certains risques sont diminués grâce à la facilité d'adaptation des méthodes agiles et [...]

19 02, 2018

9 méthodes d’estimation agiles pour une planification réussie

Avant toute planification de réalisation d'un projet, il y a forcément une étape d'estimation. L'évaluation de la réalisation d'une tâche peut être basée sur des notions différentes comme des jours/homme, des heures, des points ou même les tailles des t-shirts (XS, S, M, L, XL…). Lorsque l'on pense méthode agile de gestion de projet, [...]

16 01, 2018

Obeya room : un outil de Lean management pour le pilotage de projet

Le nom « obeya » provient du japonais et signifie « grande salle ». Utilisé dans le Lean management, ce lieu de collaboration permet de centraliser l'ensemble des informations et des intervenants clés d'un projet, afin d'améliorer l'efficacité de l'équipe. Voyons d'où vient l'obeya room, ce qu'elle peut apporter à un projet, un service [...]

10 01, 2018

Les tests unitaires dans un projet agile

Le principe d'un projet agile est d'effectuer des livraisons fréquentes de façon à ce que le client puisse valider les différentes fonctionnalités au fur et à mesure de l'avancée des développements. De cette façon, il est plus facile de s'adapter à d'éventuels changements exprimés par le client et on évite l'effet tunnel pouvant être [...]

1 12, 2017

Contrôle du budget agile et Cost burn-up chart

Qu'il soit agile ou non, un projet a toujours un budget prévisionnel établit, car l'objectif de toute entreprise est de générer le meilleur retour sur investissement possible. Le contrôle du budget, et donc le contrôle des coûts font partie des incontournables de tout projet. Nous allons voir ici sur quels critères se baser pour [...]