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1601, 2018

Obeya room : un outil de Lean management pour le pilotage de projet

By | janvier 16th, 2018|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Le nom « obeya » provient du japonais et signifie « grande salle ». Utilisé dans le Lean management, ce lieu de collaboration permet de centraliser l'ensemble des informations et des intervenants clés d'un projet, afin d'améliorer l'efficacité de l'équipe. Voyons d'où vient l'obeya room, ce qu'elle peut apporter à un projet, un service ou à l'entreprise, et comment la mettre en place. Toyota et le Lean management L'obeya vient du lean management qui trouve sa source au sein de l'entreprise Toyota qui l'a créé au début des années [...]

1001, 2018

Les tests unitaires dans un projet agile

By | janvier 10th, 2018|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Le principe d'un projet agile est d'effectuer des livraisons fréquentes de façon à ce que le client puisse valider les différentes fonctionnalités au fur et à mesure de l'avancée des développements. De cette façon, il est plus facile de s'adapter à d'éventuels changements exprimés par le client et on évite l'effet tunnel pouvant être rencontré sur des projets non agiles. Les développements vont être répartis entre les différents membres de l'équipe de développement, parallélisés et regroupés pour la livraison à la fin de l'itération. La question qui se pose [...]

112, 2017

Contrôle du budget agile et Cost burn-up chart

By | décembre 1st, 2017|Categories: Gestion de projet Scrum|0 Comments

Qu'il soit agile ou non, un projet a toujours un budget prévisionnel établit, car l'objectif de toute entreprise est de générer le meilleur retour sur investissement possible. Le contrôle du budget, et donc le contrôle des coûts font partie des incontournables de tout projet. Nous allons voir ici sur quels critères se baser pour effectuer un contrôle efficace de son budget, et comment utiliser le « cost burn-up chart » pour estimer le coût prévisionnel du projet jusqu'à sa fin. Le calcul du budget prévisionnel Le contrôle du budget [...]

2211, 2017

Outils Scrum pour connaître les émotions des équipiers Agiles

By | novembre 22nd, 2017|Categories: Gestion de projet Scrum|0 Comments

Les réunions de rétrospectives Agiles représentent un outil particulièrement précieux pour les équipes projet. C’est l’occasion de demander à chaque membre de l’équipe ce qui s’est bien passé durant le dernier sprint et ce qui peut être amélioré dans les itérations suivantes. Après que tout le monde ait pu s’exprimer, il est possible de mettre en place des actions afin d’adapter les méthodes de travail en cours. Mais que se passe-t-il s’il existe des ressentiments au sein de l’équipe, si ses membres rencontrent des problèmes de communication susceptibles d’entraver [...]

1311, 2017

Les différents types de rétrospectives Agile

By | novembre 13th, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Lors d'un projet géré avec une méthode agile, chaque itération est ponctuée par une réunion de rétrospective durant laquelle peut être fait un point précis sur ce qui a bien fonctionné afin de le perpétuer et sur ce qui a moins fonctionné afin de l'améliorer. Contrairement aux idées reçues, il existe plusieurs types de rétrospectives agiles, pouvant être utilisées en fonction des objectifs à atteindre par l'équipe. Un processus d'amélioration continue Quelle que soit la forme qu'elle prend, la rétrospective agile fait partie du processus d'amélioration continue et de [...]

811, 2017

La méthode des 6 chapeaux d’Edward de Bono

By | novembre 8th, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Il est courant durant le déroulement d’un projet scrum que se présentent un ou plusieurs problèmes qu’il sera impératif de résoudre. Qu’il s’agisse de problèmes techniques, d’architecture, d’organisation ou encore de gestion des ressources, il est généralement très difficile de les résoudre seul. Une réunion regroupant des personnes aux spécialités différentes est souvent perçue comme la meilleure façon de trouver une solution. La méthode des 6 chapeaux d’Edward de Bono fait partie de ces outils de résolution de problèmes devenus des classiques. Voyons comment elle peut permettre de libérer [...]

611, 2017

La Rétrospective Agile de l’étoile de mer

By | novembre 6th, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Dans le déroulement d’un projet en mode de gestion agile scrum, la réunion de rétrospective organisée à l’issue de chaque itération est particulièrement importante. C’est un moment privilégié durant lequel chacun peut s’exprimer et expliquer selon lui ce qui s’est bien passé et ce qui s’est moins bien passé. Grâce à ces observations, il va être possible de prendre des décisions afin de renforcer ce qui fonctionne et d’améliorer les autres processus. Il y a différentes façon d’organiser cette réunion d’amélioration continue, et l’étoile de mer en est une. Une [...]

211, 2017

XP Radar Chart : pourquoi et comment utiliser cet outil de la méthode XP ?

By | novembre 2nd, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Vous avez décidé de franchir le pas et de travailler à l'aide d'une méthode agile ? Vous avez choisi la méthode eXtreme Programming ? Naturellement, la transition d'une méthode « classique » de gestion de projet vers l'eXtreme Programming ne se fait pas instantanément. Il faut du temps pour mettre en place de nouvelles méthodes de travail. Les automatismes ne viennent pas immédiatement. Il faut bien souvent changer les habitudes ancrées depuis des années et même vaincre quelques réticences. Mais même avec une équipe volontaire, il est bien souvent [...]

3010, 2017

Lego® Serious Play®, la rétrospective Agile avec Lego

By | octobre 30th, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

A la fin d'un sprint Agile, la rétrospective est une étape particulièrement importante, qu'il ne faut en aucun cas négliger. Il s'agit ni plus ni moins que du cœur du processus d'amélioration continue du projet scrum. Durant cette réunion, chacun va pouvoir s'exprimer et pointer les points forts et les points faibles du sprint qui vient de s'achever. De cette façon, il va être possible de décider de façon collégiale des actions à mettre en place pour renforcer certains points forts et améliorer certains points faibles au cours du [...]

2610, 2017

Les avantages de la gestion de projet Agile pour un entrepreneur

By | octobre 26th, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

La gestion de projet Agile a fait ses preuves dans de nombreuses grandes entreprises dédiées à l'informatique, permettant de s'adapter, même avec des équipes nombreuses, aux changements et aux imprévus. Mais qu'en est-il de l'auto-entrepreneur, ou plutôt micro-entrepreneur depuis quelques temps ? Si l'auto-entrepreneur est intégré à une plus grosse équipe, la question ne se pose pas, les avantages et les inconvénients des méthodes Agiles de gestion de projet sont les mêmes que dans une grande entreprise. En revanche, les méthodes Agiles comme Scrum sont-elles applicables à un entrepreneur [...]

1010, 2017

Comment suivre son workflow de projet à l’aide d’un tableau Nutcache

By | octobre 10th, 2017|Categories: Management de projet|Commentaires fermés sur Comment suivre son workflow de projet à l’aide d’un tableau Nutcache

Un suivi efficace de la réalisation des différentes tâches d'un projet est généralement déterminant. Pour cela, il est possible de construire un tableau pour suivre son workflow de projet, qui sera partagé en toute transparence par l'ensemble de l'équipe agile. Il sera affiché dans un endroit visible de tous et accessible de façon à ce que tous les collaborateurs concernés puissent le mettre à jour si nécessaire. Il est naturellement possible d'utiliser un tableau « physique », avec par exemple des post-it de différentes couleurs pour matérialiser les tâches en [...]

510, 2017

Les pratiques TDD ou Test Driven Development

By | octobre 5th, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Pendant très longtemps, une des règles appliquées dans les projets informatiques étaient qu'un développeur ne devait jamais tester son propre code. Le code écrit, l'application créée, ne pouvaient être testés que par une équipe dédiée. Cette équipe, spécialisée dans les tests, n'avait pas nécessairement de connaissances techniques. Ce n'est qu'au début des années 90 que sont apparus des outils permettant aux développeurs de créer leurs propres tests, avant que l'on parle dans les années 2000 de pilotage par les tests (« Test Driven »). Enfin, le TDD (pour « [...]

210, 2017

La matrice BCG, un outil d’analyse stratégique

By | octobre 2nd, 2017|Categories: Management de projet|0 Comments

La répartition des ressources d'une entreprise en fonction de ses différentes activités peut rapidement tourner au casse-tête. Doit-on plutôt privilégier un projet qui fonctionne bien et qui rapporte de l'argent afin d'améliorer encore sa rentabilité ou bien plutôt un projet qui se porte moins bien, mais avec pour objectif son redressement ? Quelle sera la stratégie la plus rentable ? La matrice BCG est l'un des outils d'analyse stratégique qui vous aidera dans vos prises de décisions.   Un aperçu de la matrice BCG La matrice BCG, pour Boston Consulting [...]

2909, 2017

Assurez une meilleure gestion de vos ressources avec le planificateur Agile

By | septembre 29th, 2017|Categories: Nouveautés Nutcache|0 Comments

Sans cesse motivée par l’idée de rendre son application encore meilleure, Nutache annonce la disponibilité d’une nouvelle mise à jour déployée en date du 28 septembre 2017. Avec cette mise à jour, Nutcache met la gestion et la planification des ressources au centre de l’expérience utilisateur, notamment avec l’introduction du nouvel outil d’aide à la planification de projet : le planificateur Agile.   UN OUTIL VISUEL POUR MIEUX GÉRER VOS RESSOURCES  Disponible à partir du menu Projets, le planificateur Agile est un outil visuel de planification de projets qui permet aux gestionnaires [...]

2509, 2017

« Clean Code », un livre de Robert Martin

By | septembre 25th, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Tout informaticien a déjà entendu parler au moins une fois des « bonnes pratiques de développement », qui si elles sont suivies, doivent permettre de produire du « clean code ». Ce code source produit est censé être clair, bien organisé et efficace. Ce code propre est plus facile à maintenir et à faire évoluer, même si l'équipe de développement change. Le livre "Clean Code" est en quelques-sortes un manuel expliquant les règles de développement à suivre afin de produire du meilleur code.   A propos de l'auteur Robert [...]

2009, 2017

Comment mener une revue de projet agile?

By | septembre 20th, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

La revue de projet est une étape clé d'un projet. C'est l'occasion pour un certain nombre de décideurs impliqués dans le projet de valider ou non de façon formelle et contractuelle tout ou une partie des livrables. Les décisions prisent lors de cette réunion sont irrévocables, tant en ce qui concerne la validation du travail effectué que des prochaines phases du projet. Avec une méthodologie agile, la revue de projet devient la revue de sprint et a lieu à l'issue de chaque itération. A propos de la revue de [...]

1809, 2017

Les rôles Scrum

By | septembre 18th, 2017|Categories: Gestion de projet Scrum|0 Comments

Avec une méthode de gestion de projet « classique », la maîtrise d'ouvrage (le client ou le commanditaire, qui définit les besoins) et la maîtrise d'œuvre (qui définit les solutions techniques permettant de répondre aux besoins de la maîtrise d'ouvrage et leur mise en œuvre) sont généralement séparées. Les méthodes agiles, comme Scrum, brisent cette séparation et invitent tous les intervenants à travailler ensemble. Mais ce n'est pas pour autant qu'il n'y a pas d'organisation au sein du projet. Les rôles Scrum sont définis de manière bien précise, et nous [...]

1309, 2017

Comment faire un budget prévisionnel pour un projet agile?

By | septembre 13th, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Quels que soient son intérêt et son ampleur, vous devez impérativement savoir comment faire un budget prévisionnel pour un projet. C'est la condition sine qua non pour le réussir. Une fois le périmètre correctement défini et la planification initiale établie, il est temps de déterminer le budget de votre projet. C'est cette estimation qui permettra ensuite de décider si la phase de réalisation du projet doit démarrer ou non. Estimer les coûts directs… Comment faire un budget prévisionnel pour un projet ? La première étape consiste à déterminer ce [...]

1109, 2017

Plan de communication projet agile

By | septembre 11th, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Une constante que l'on retrouve au sein de tous les projets réussis sans exception, c'est une communication efficace! Alors qu'il est impératif de pouvoir coordonner de nombreux acteurs, intervenants internes et externes et services, une communication projet bien huilée est la clé de tout. Il va donc falloir mettre en place un plan de communication projet agile. Réfléchissons ensemble à son élaboration, son contenu et sa mise en place. A quoi peut bien servir un plan de communication projet agile ? Pour commencer, un plan de communication en gestion [...]

609, 2017

Continuous integration – Tout savoir sur l’intégration continue

By | septembre 6th, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Il y a encore quelques années, le développement logiciel restait relativement artisanal, avec beaucoup de processus gérés manuellement, et souvent non reproductibles. Il était alors compliqué de garantir la qualité du code source développé, et de se protéger des régressions potentielles d'une version à l'autre. L'avènement des méthodes agiles  telles que Scrum ou XP ont bouleversé les habitudes, et le développement logiciel s'est industrialisé, avec l'apparition d'outils spécialisés. Désormais, impossible de développer sans parler de « continuous integration », ou intégration continue.   Principe de la « continuous integration [...]

2808, 2017

Le Scrum Burndown chart ou graphique d’avancement Scrum

By | août 28th, 2017|Categories: Gestion de projet Scrum|0 Comments

Lors de l'utilisation de la méthodologie agile/scrum pour la gestion d'un projet, les différentes tâches à réaliser ainsi que leur avancement sont modélisés sous la forme d'un tableau, le scrum task board. Le scrum burndown ou scrum chart est quant à lui un graphique indiquant l'évolution du sprint, pouvant être déduit du scrum board.   Principe du scrum burndown chart Le scrum burndown va donc permettre de représenter sous forme graphique l'évolution de la quantité de travail restante pour une période donnée. Si le scrum board permet de suivre [...]

208, 2017

Domain Driven Design

By | août 2nd, 2017|Categories: Gestion de projet Agile|0 Comments

Comment faire face à la complexité grandissante des projets informatiques ? La réalisation des applications modernes nécessitent des équipes toujours plus nombreuses et surtout de nombreux intervenants provenant de différentes sphères de l'entreprise. Les méthodes agiles permettent de prendre en compte la complexité du projet durant la phase de réalisation, mais elles ne résolvent pas nécessairement le problème de la complexité de la communication entre des intervenants provenant de milieux professionnels différents. Le Domain Driven Design, ou Conception Pilotée par le Domaine, peut répondre à cette problématique et s'intègre [...]

2607, 2017

Nutcache enrichit son cadre Scrum

By | juillet 26th, 2017|Categories: Nouveautés Nutcache|0 Comments

Avec sa dernière mise à jour, Nutcache introduit de nouvelles fonctionnalités qui amélioreront tant la planification et le suivi que la gestion même des sprints pour un maximum de gain en productivité.   L’ajout des burn-down charts Lors de l’utilisation de la méthodologie Agile/Scrum pour gérer ses projets, le recours au burn-down chart permet de représenter sous forme graphique l’évolution de la quantité de travail restante pour une période donnée. Nutcache permet donc de mettre en lumière la quantité de travail restante sur une période donnée en mesurant la progression [...]

2607, 2017

Le Scrum board ou Scrum task board du projet agile

By | juillet 26th, 2017|Categories: Gestion de projet Scrum|0 Comments

Le scrum board est sans aucun doute l'élément central de tout projet agile/scrum. Totalement indispensable, il va permettre de suivre la progression de la réalisation des différentes tâches et user stories tout au long du sprint courant. Si la création et l'organisation d'un scrum task board paraît simple à première vue, quelques conseils et astuces vous permettront sans doute de le rendre plus efficace.   Qu'est-ce que le scrum task board ? Le scrum board est, comme son nom l'indique, un tableau. Ce tableau de bord projet, accessible et [...]