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208, 2017

Domain Driven Design

By | août 2nd, 2017|Categories: Gestion de projets|0 Comments

Comment faire face à la complexité grandissante des projets informatiques ? La réalisation des applications modernes nécessitent des équipes toujours plus nombreuses et surtout de nombreux intervenants provenant de différentes sphères de l'entreprise. Les méthodes agiles permettent de prendre en compte la complexité du projet durant la phase de réalisation, mais elles ne résolvent pas nécessairement le problème de la complexité de la communication entre des intervenants provenant de milieux professionnels différents. Le Domain Driven Design, ou Conception Pilotée par le Domaine, peut répondre à cette problématique et s'intègre [...]

3107, 2017

Le Sprint Agile : de la préparation au déroulement

By | juillet 31st, 2017|Categories: Collaboration, Gestion de projets|0 Comments

Scrum est sans doute la méthode agile de gestion de projet la plus connue même si ce n'est pas la seule. Comme dans d'autres méthodes, les développements sont organisés en itérations de courte durée. Chaque itération s'appelle un sprint. Voyons donc à quoi correspond exactement un sprint agile, comme il est préparé, comment il se déroule, et comment il se termine.   Les réunions agiles pour renforcer le sprint Les réunions constituent une partie importante de la méthode Agile. Scrum compte quatre réunions, destinées à renforcer la structure, l'efficacité [...]

2607, 2017

Nutcache enrichit son cadre Scrum

By | juillet 26th, 2017|Categories: Collaboration, Gestion de projets, Quoi de neuf?|0 Comments

Avec sa dernière mise à jour, Nutcache introduit de nouvelles fonctionnalités qui amélioreront tant la planification et le suivi que la gestion même des sprints pour un maximum de gain en productivité.   L’ajout des burn-down charts Lors de l’utilisation de la méthodologie Agile/Scrum pour gérer ses projets, le recours au burn-down chart permet de représenter sous forme graphique l’évolution de la quantité de travail restante pour une période donnée. Nutcache permet donc de mettre en lumière la quantité de travail restante sur une période donnée en mesurant la progression [...]

2607, 2017

Le Scrum board ou Scrum task board du projet agile

By | juillet 26th, 2017|Categories: Collaboration, Gestion de projets|0 Comments

Le scrum board est sans aucun doute l'élément central de tout projet agile/scrum. Totalement indispensable, il va permettre de suivre la progression de la réalisation des différentes tâches et user stories tout au long du sprint courant. Si la création et l'organisation d'un scrum task board paraît simple à première vue, quelques conseils et astuces vous permettront sans doute de le rendre plus efficace.   Qu'est-ce que le scrum task board ? Le scrum board est, comme son nom l'indique, un tableau. Ce tableau de bord projet, accessible et [...]

2407, 2017

The Learning Matrix – Améliorer son itération agile

By | juillet 24th, 2017|Categories: Gestion de projets|0 Comments

Les activités lors des rétrospectives d'itération sont souvent délicates. Il est en effet difficile de toujours penser à des améliorations pratiques, et la réflexion sur les aspects uniquement négatifs du projet peut contrarier votre équipe ou lui faire perdre sa motivation. Une excellente façon d'éviter que cela se produise consiste à jouer à un jeu axé sur les points positifs tout en soulignant les aspects qui doivent être améliorés. The Learning Matrix (ou matrice d'apprentissage en français), décrite dans le livre « Retrospectives Agiles » d'Esther Derby et Diana Larsen, permet [...]

2007, 2017

La gamification agile

By | juillet 20th, 2017|Categories: Gestion de projets|0 Comments

Les méthodes agiles ont fait leurs preuves dans la gestion de projets complexes. Néanmoins, même si elles sont de plus en plus répandues, elles ne sont pas systématiquement adoptées par les équipes projet. Le plus compliqué n'est souvent pas la gestion du projet en lui-même, mais comment faire adopter une méthode agile aux équipes impliquées. Il n'est pas simple de faire changer les habitudes, qu'il s'agisse de méthode de développement, d'organisation des équipes, de communication ou d'efficacité. La gamification agile, ou ludification agile peut être l'outil qui permettra à [...]

1807, 2017

Atern, dernière version du modèle DSDM

By | juillet 18th, 2017|Categories: Gestion de projets|0 Comments

Parmi toutes les méthodes de gestion de projet agiles existantes, il en est une qui est sans aucun doute moins connue que les autres : Atern. Cette méthode, issue du modèle DSDM (pour Dynamic System Development Method, ou Méthode Dynamique de Développement de Systèmes), est de plus en plus souvent adoptée pour la réalisation de projets en mode agile.   Introduction au modèle DSDM DSDM est une méthode de gestion de projet agile développée en Grande-Bretagne au milieu des années 90. Le modèle DSDM s'appuie sur neuf piliers qui sont [...]

1707, 2017

Nutcache ajoute le cadre Scrum à son application

By | juillet 17th, 2017|Categories: Collaboration, Gestion de projets, Quoi de neuf?|0 Comments

Tel que nous l’avions annoncé il y a quelques semaines, Nutcache consolide son virage Agile par l'entremise de sa dernière mise à jour qui ajoute le cadre Scrum à son application. En plus de conférer un avantage indéniable à Nutcache, l’introduction du cadre Agile/Scrum vous permettra d’obtenir des résultats plus rapidement en plus d’améliorer la collaboration et la communication entre les membres de votre équipe. Un projet Agile ou Scrum? Dorénavant, à la création d’un nouveau projet, Nutcache vous propose deux options pour gérer vos backlogs produits : via une [...]

1307, 2017

Les méthodes Agiles – La liste complète des méthodologies Agiles

By | juillet 13th, 2017|Categories: Gestion de projets|0 Comments

Une fois qu'une organisation décide d'adopter une gestion de développement Agile, il reste encore à choisir la méthodologie la plus adaptée à son projet. En effet, les méthodes Agiles disponibles sont nombreuses et peuvent être source de confusion. Les méthodes Agiles les plus populaires en usage aujourd'hui sont: l'eXtrême Programming (XP), Scrum, Feature Driven Development (FDD), Lean Software Development, Agile Unified Process (Agile UP ou AUP), Crystal et Dynamic Systems Development Method (DSDM) . Cet article analysera comment ces méthodologies manifestent les valeurs agile et une attention particulière sera [...]

1007, 2017

La roue de Deming appliquée à l’agilité

By | juillet 10th, 2017|Categories: Gestion de projets|0 Comments

Dans tous les projets, quelle que soit la méthodologie utilisée pour les gérer, la qualité de la réalisation reste un critère essentiel. Toute la difficulté est d'adopter la bonne méthode de gestion de la qualité. La roue de Deming est une méthode permettant d'assurer le suivi et l'amélioration de la qualité au sein d'un projet. Elle a été présentée pour la première fois dans les années 50 par son concepteur, William Edwards Deming. Peut-elle s'appliquer aux méthodes Agiles? C'est ce que nous allons voir.   Une méthode de gestion [...]

507, 2017

Agilité Entreprise: qu’est-ce qu’une entreprise agile?

By | juillet 5th, 2017|Categories: Conseils d’affaires, Gestion de projets|0 Comments

Le concept d'agilité est développé depuis les années 90 dans le domaine de la gestion de projet, et plus particulièrement dans les projets informatiques comprenant du développement. Mais on parle désormais de plus en plus d'entreprise agile. L'agilité peut-elle réellement s'appliquer à la gestion d'une entreprise ? Qu'est-ce que cela implique exactement ? Essayons ensemble de définir l'agilité en entreprise.   En quoi consiste l'agilité ? Dans les années 90, alors que la complexité des projets informatiques allait grandissante, les méthodes classiques de gestion de projet ont commencé à montrer [...]

307, 2017

La certification Scrum Master

By | juillet 3rd, 2017|Categories: Gestion de projets|0 Comments

Scrum est sans aucun doute la méthode Agile de gestion de projet la plus connue et la plus en vogue en ce moment. Conçue pour gérer des projets complexes, elle est basée sur une méthode empirique contrairement aux méthodes plus classiques aux approches prédictives (dans lesquelles le chef de projet essaie de prévoir en amont tout ce qui peut se passer dans le projet afin de mieux anticiper). Il y a encore peu, la seule certification Scrum Master pouvait être obtenue sans examen, simplement en participant à une formation [...]

2106, 2017

User stories XP : créer un storyboard avec les post-it XP

By | juin 21st, 2017|Categories: Gestion de projets|0 Comments

Lorsqu'une méthodologie Agile comme Scrum est utilisée pour la gestion d'un projet, il n'est évidemment pas question de rédiger des spécifications fonctionnelles exhaustive avant le démarrage, comme c'est encore le cas avec des méthodes plus classiques. Ces spécifications fonctionnelles sont remplacées par des user stories, qui vont guider les développements tout au long du projet. Voyons donc en quoi peut bien consister ces user stories.   En quoi consiste une user story ? Comment l'appeler ? On parle de user story ou de récit utilisateur (en bon français, mais [...]

1906, 2017

Créer un Product Backlog : le Guide du Scrum Product Owner

By | juin 19th, 2017|Categories: Gestion de projets|0 Comments

Lorsqu’une entreprise décide d’implanter l’agilité et plus précisément Scrum, le Product Owner nouvellement formé comprend que la responsabilité qui lui incombe maintenant représente tout un défi. Il doit créer le product backlog initial et ensuite le maintenir. Cet artefact sera l’essence du projet. La création du product backlog Les étapes de l’élaboration du product backlog présentées ici permettront de répondre aux 3 questions suivantes : Quelles seront les fonctionnalités à créer ? Dans quel ordre devront-elles être livrées ? À qui sont-elles destinées ? Tout au long de ce guide, [...]

1406, 2017

La Méthode DMAIC : Guide complet de cette méthode d’amélioration continue

By | juin 14th, 2017|Categories: Gestion de projets|0 Comments

L'amélioration continue devrait être une priorité pour toute entreprise. Néanmoins, si les avantages de la mise en place d'un tel processus ne sont plus à démontrer, il n'est pas toujours évident de trouver la bonne méthode. Nous allons détailler dans cet article la méthode DMAIC, ses avantages et ses inconvénients. Un peu d'histoire La méthode DMAIC est liée depuis toujours à la méthode Six sigma, créée par l'entreprise Motorola à la fin des années 1980. Il s'agit d'une méthode d'amélioration continue particulièrement efficace dérivée d'une démarche qualité mise en place [...]

1206, 2017

Kick off meeting: réussir sa réunion de lancement d’un projet

By | juin 12th, 2017|Categories: Gestion de projets|0 Comments

La phase de démarrage d'un projet est une étape cruciale, car elle va en partie déterminer la façon dont va se passer la suite. Il est donc particulièrement important de réussir cette étape, et le kick off meeting est l'outil idéal pour y parvenir. Nous allons essayer ici de vous fournir les éléments qui vous permettront de réussir le lancement d'un projet et pour le placer sur la bonne voie ès le début. Qu'appelle-t-on kick off meeting ? Que peut bien se cacher derrière cet anglicisme « kick-off meeting [...]

706, 2017

Cartographie des processus de l’entreprise: comment la créer?

By | juin 7th, 2017|Categories: Gestion de projets|0 Comments

L'amélioration continue au sein d'une entreprise fait partie des processus indispensables pour maintenir et faire évoluer la productivité. Pour mettre en place ces mécanismes, il est impératif de bien connaître le fonctionnement de l'entreprise. La cartographie des processus est un outil particulièrement efficace pour analyser et identifier de façon fine le fonctionnement et l'organisation de l'entreprise. La connaissance des processus clés va permettre de déterminer à quel endroit les efforts doivent être concentrés.   Définition de la cartographie des processus La cartographie des processus consiste à recenser le plus [...]

506, 2017

Sponsor projet : qu’est-ce que le sponsoring de projet?

By | juin 5th, 2017|Categories: Gestion de projets|0 Comments

Lorsque l'on parle de projet, on pense immédiatement au chef de projet, et éventuellement aux équipes de réalisation. Mais on oublie parfois un intervenant qui a pourtant un rôle très important, le sponsor projet. S'il est si important, pourquoi n'en avez-vous pas entendu parler avant ? Vous allez certainement le reconnaître tandis que nous allons tenter de répondre à la question « Qu'est-ce que le sponsoring de projet ? ».   Qu'est-ce que le sponsoring de projet ? Parmi tous les acteurs de la réussite d'un projet, il en [...]

106, 2017

Scope gestion de projet: comment bien définir le périmètre d’un projet?

By | juin 1st, 2017|Categories: Gestion de projets|0 Comments

De nombreux projets aboutissent à des échecs ou à des demi-succès. Quand on en analyse les causes, on s'aperçoit souvent que le périmètre d'un projet mal défini, ou de façon trop imprécise, est l'une des principales raisons de l'échec. Nous allons donc souligner ici l'importance du scope gestion de projet, et présenter l'intérêt qu'il y a à le définir de la façon la plus fine possible.   Qu'est-ce que le scope en gestion de projet ? La définition du périmètre d'un projet consiste à définir précisément ce que doit [...]

1505, 2017

Charte de projet : le Guide Complet pour bien la réaliser

By | mai 15th, 2017|Categories: Gestion de projets|0 Comments

Pour réaliser une charte de projet efficacement, il faut bien garder en tête que c'est l'une des étapes les plus importantes qui lancera le projet, formellement. En grande partie, son objectif est de donner le plus de détails possible, sur le projet : ses buts, ses limites, ses livrables, son organisation et la marche à suivre pour sa mise en oeœuvre. Aussi, la charte de projet vous permet de définir convenablement le périmètre de votre projet. Ainsi, vous saurez exactement quel sera votre travail à venir. Il existe plusieurs [...]

1005, 2017

Certification PMP vs PMI-ACP – Laquelle choisir?

By | mai 10th, 2017|Categories: Gestion de projets|0 Comments

Devriez-vous choisir une certification PMP ou bien une PMI-ACP ? C'est à cette question que nous allons nous efforcer de répondre dans la suite de cet article. Le but étant que vous ayez tous les éléments en main pour faire un choix éclairé.   Un choix difficile entre une certification PMP et PMI-ACP En effet, ce n'est pas un choix impossible, mais à première vue, cela peut sembler compliqué. Aujourd'hui, les managers de projet doivent choisir entre plusieurs certificats en gestion de projet, afin d'ajouter de la crédibilité à [...]